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星际网星际网址 - 港商查懋成:赚钱只是市场经济中的指标而不是目的

[ 时间:2020-01-11 12:24:25 ]

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星际网星际网址,壮哉40年丨港商查懋成:“赚钱只是市场经济中的指标,而不是目的”

  写在前面

1978年,一个大国做出了一个石破天惊的决定,中国踏上了改革开放前所未有的新征途。逐渐人们发现,市场缺口是打开了,但这项崭新的事业背后反映出的棘手问题很多:政治上的意识形态似破还硬,经济上的投资环境差、政策不完善、投资前景不明朗。

这些问题令外资犹豫、观望、担心。这种情势之下,近水楼台的港商,涌现出了一些敢吃“头啖汤”的人,他们率先放胆到内地进行投资,成为改革开放大潮里的弄潮“引领者”。

中房报记者 李叶丨北京报道

家与国,查懋成都思考过。

他执掌的香港兴业国际是一家传统家族式企业,接过父亲一手缔造的事业,查懋成对中国古话“富不过三代”有自己豁然开朗的见解, “这句话是我的动力,激励我要做到更好,超越已经取得的成绩”。

对于经济大势,例如中美贸易摩擦,查懋成说,每个市场参与者都不可能独善其身,不过中国人有一个优势,我们克勤克俭,能吃苦,遇到困难时还可以勒紧裤腰带。 

当谈到40年改革开放,查懋成想起了父亲查济民先生,他向中国房地产报记者讲起父亲这一辈港商在内地的创业岁月,“作为国家改革开放政策的坚决拥护者,从上世纪80年代起,我的父亲就率先在内地的广东中山、浙江杭州、江苏常州、重庆及上海等地创办企业,并带动了港人对内地的投资热潮。”“据我所知,香港长期以来一直是内地第一大境外资本来源地,港资在内地的发展与建设中起着举足轻重的作用。”

“这40年,既是内地改革开放的40周年,也是香港兴业国际成立超过40周年。可以说,香港兴业国际的建立、发展和壮大都与改革开放息息相关。” 查懋成说。

相比于李嘉诚的和黄等其他港派房企,香港兴业国际在内地的知名度并不算太高。但是其创始人、爱国企业家查济民,来自浙江海宁查氏家族,这是一个被记录于课本上的望族,香港回归后,查济民成为首批香港特别行政区大紫荆勋章的获得者。兴业国际最初的创立也源于查济民爱国守土的义举。

前排右五起:查济民、查济民母亲及夫人刘璧如,与同事们摄于大明染织厂门前,1940年

说起兴业国际,就不得不说坐落于香港大屿山的东北海岸的愉景湾,这个被公认为亚洲区内极具前瞻性的模范综合住宅发展项目。  就是1977年查济民为免香港土地落入苏联莫斯科纳罗尼银行手中,斥资数千万港元购买下的大片荒地,40年后,这片荒地成为亚洲综合住宅发展的模范项目,也成为最不像香港的一片住区——容积率仅为0.16,绿化面积占2/3。兴业国际由此走向国际,成为一家成熟的地产商。

40年对一个国家、一家企业以及一个人的成长来说,都是一段非凡的旅程,近日,中国房地产报记者就有关改革开放40年的话题及房地产发展问题采访了查济民先生之子,香港兴业国际集团有限公司现任副主席兼董事总经理查懋成。

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“开山劈石、从无到有的愚公移山”

中国房地产报:这40年,从国家到商业、到个人都是筚路蓝缕以启山林,您有哪些心里话和重点要说的话,请分享。

查懋成:这40年来,既是内地改革开放的40周年,也是香港兴业国际成立超过40周年。可以说,香港兴业国际的建立、发展和壮大都与改革开放息息相关。国家40年来历经图强,香港兴业国际也在用自己的方式向改革开放40年致敬。

40年对一个国家、一家企业以及一个人的成长来说,都是一段很长的旅程,过程中必定克服了重重困难,方可获得现在的成绩。我很感激也很满意今时今日我们国家、我的事业及家庭所获得的一切。

在过去数十年间,我有幸深度参与到上海的城市建设中,为国家进献自己的绵薄之力,同时见证了祖国经济的腾飞,为此感到非常荣幸与自豪。

中国房地产报:改革开放40年了,作为港企,回头看一路在内地的创业与发展,您有什么话要分享?香港兴业国际又做对了什么?

查懋成:我认为,改革开放政策本身,正是中国做得非常对的一件事,国家的不断开放,帮助中国站上了世界的舞台,取得了今天的地位。将改革开放40年来中国所取得的成绩称为奇迹都不为过。

内地与香港渊源深远,交往频繁。国家改革开放以来,香港的工商界积极到内地投资,据我所知,香港长期以来一直是内地第一大境外资本来源地,港资在内地的发展与建设中起着举足轻重的作用。

我的父亲查济民先生作为国家改革开放政策的坚决拥护者,自上世纪80年代起就在内地投资兴办企业,那时他就认为,香港企业只有加强和内地的合作才会有广阔的发展天地。

上世纪90年代起,香港兴业国际就积极在内地寻找机遇、增加投资。当时集团考察了内地多项投资项目,最终决定在上海大中里地块兴建兴业太古汇项目。此后又在嘉兴、杭州、天津等地拥有了多项投资项目。我们有幸见证上海,乃至中国的经济腾飞。现在看来,支持改革开放政策、进驻内地发展,是香港兴业国际做的非常正确的选择。

中国房地产报:现在很多企业都在进行创新与业务转型,我们知道,你们是从纺织业做到房地产业,跨度很大,您能说说这段经历吗?

查懋成:在香港愉景湾之前,我们家族从未涉及过房地产业务。我一直觉得,愉景湾的开发真的是开山劈石、从无到有的愚公移山。当父亲刚刚收购香港大屿山愉景湾业权时,那里还是大片的荒地、零星的人家、没有道路、没有水电,甚至当第一批建筑器材从海路运来的时候,连码头都没有。

集团在规划之初,为了合理开发愉景湾,邀请了香港本地及海外包括城市规划、工程建设、物业管理、市场运营等方面的业界精英,让这支团队先后前往包括美国多个城市及法国东南部蔚蓝海岸的Port Grimaud等世界各地考察取经。之后确定了完备的计划与共识:要把愉景湾建构成当时香港从未出现的绿色综合住宅社区。

中国房地产报:上世纪70年代,就有这种规划的魄力、眼光与理念,确实是一种房地产创新的举动。

查懋成:一般地产商都是从政府已铺设的公共设施上建设发展,但当时我们面对的是彻底的荒芜山野,无水无电,一切需求都要自行解决。正因如此,除了建造铺设和管理一切生活所需的基础设施外,消防局、邮局、警岗、救护站和公立学校等政府的设施也都由公司负责出资和兴建,政府只是作为监管者角色。在所有基础设施中,最难解决的是饮用水问题。为这个事,香港兴业国际自己兴建了容量足以注满1400个标准泳池、储水量为350万立方米的水库。在建设过程中,集团从比邻的山头挪用了200万立方米、可填满800个标准泳池的泥土和山石,让山地的高度下降了70米,还建成了75米的大坝。饮用水经地下水管引至滤水厂,按严格标准做自动化过滤后才供用户使用。竣工时,这个水库的规模列香港第四,时至今日,它仍是香港第八大水库。2000年,愉景湾隧道贯通后,愉景湾水库才完成了它饮用水供应的职责,改为提供冲厕及灌溉水,但必要时仍可恢复作为饮用水供应的辅助来源。

父亲曾说,“我们家族一向从事制造业和农业,制造业的一年,犹如经历农业的五个寒暑。现今投资房地产、发展地产业务一年,相当于花在制造业上五年的工夫。”香港愉景湾在历经40年持续开发建设后,从海边的不毛之地,发展成为香港最大的度假式住宅社区之一,更被公认为亚洲区内极具前瞻性的亚洲环保城典范项目,我为此感到非常骄傲。

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“赚钱只是市场经济中的指标,而不是目的”

中国房地产报:对您父亲这一辈的企业家,您有什么样的感触?

查懋成:父亲作为老一辈的企业家,可以说是见证了中国民族工业的崛起,1978年十一届三中全会以后,内地全面改革开放,父亲作为国家改革开放政策的坚决拥护者,从上世纪80年代起,就率先在内地的广东中山、浙江杭州、江苏常州、重庆及上海等地创办企业,并带动了港人对内地的投资热潮。

他除了1992年建立桑麻基金会外,在1994年,出资2000万美元,发起建立求是科技基金会,奖励为祖国科技研究和航天事业作出突出贡献的科学家。父亲通过这些行动,希望能够助力国家经济与科技的发展。

我非常赞同和支持父亲的爱国情操,也十分佩服他的远大目光。他洞悉先机,明白科技是推动中国发展的重要催化剂。

父亲一直教导我,赚钱只是市场经济中的指标,而不是目的,对事业成败的责任和如何使事业健康发展,才是最重要的。我们也会一直将此传承下去,不负父亲的期冀。 

其实,在商言商,赚钱肯定是重要的,特别是作为上市公司,我们要对股东负责,面对大小投资者,也要保障大家的回报。但要“君子爱财,取之有道”。

中国房地产报:改革开放成就了中国经济,商业的力量也推动了社会发展,您觉得房地产企业家应该思考些什么样的问题?对追求高规模这种模式怎么看? 

查懋成:如今,内地的房地产市场愈发成熟。房地产企业家在抓企业发展的同时,应该承担起该承担的社会责任,在面对企业转型升级的压力时,也需要坚持原则,不能因为追求短期红利而盲目决策,要对市场整体把握进行风险评估,坚持长期可持续的发展,用心为市场提供优质的产品及服务。

对于香港兴业国际来说,实业救国和海外开拓的经历,使得今日的香港兴业国际天然具有家国情怀和国际视野。

我们非常认同“房子是用来住的”,所以始终把“品质”放在第一要务;同时注重对于环境的保护,坚持可持续地发展。

中国房地产报:现在,在行业的开发端和消费端,人们时而迷茫,时而焦虑。你有什么样的思考和建议?

查懋成:作为企业家,我们应该不忘初心,始终坚持“向前看”的眼光,坚持可持续发展、绿色发展。同时,我们也应该保持积极的心态,迎接时代赋予的无限机会和可能性。

中国房地产报:您最敬重的公司是谁(不限于国内、不限于房地产)?为什么?

查懋成:对于共同推进了房地产业平稳发展、坚持承担企业社会责任的开发企业群体我都很敬重。

但如果说最敬重的企业家,那一定是我的父亲查济民先生。父亲是著名的爱国商人,他一直以尊人重土,经世济民的胸怀积极投身国家的发展事业,在企业发展过程中,始终怀有一份社会责任感。这种坚持已经深刻融入进了我们企业的血液中,发展成为了企业的核心价值观。

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“现在的楼价确实有点偏高”

中国房地产报:您怎么看待眼前内地房地产行业流行的高周转这种商业模式?您认为,辛辛苦苦打拼来的企业品牌会不会被高周转所伤害?

查懋成:每家企业都有适合自己的运作模式。高周转作为一种模式,没有好坏之分。房地产行业民生属性较重,只要企业在发展过程中始终拥有企业责任感,坚守底线,造出让消费者满意的、质量过硬的房子,品牌就一定做得下去。

中国房地产报:以您的经历、实践,您认为房地产行业最应该是个什么样子?

查懋成:近年来中国房地产业朝气蓬勃快速发展,但市场上同时也出现了房地产供不应求、房价地价上涨过快、投资炒作导致行业泡沫等问题。

因此我认为,在目前的市场行业情况下,我们不应盲目快速扩张,而是需要着眼于长远效益,对工程质量精益求精,保持自己的节奏,一步一个脚印,打造绿色发展、可持续发展的项目,坚持精品胜出。

中国房地产报:改革开放40年后,我们房地产企业家需要什么样的精神?

查懋成:企业家精神应该是“不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事”,坚定自己的信念,坚守自己的职责,在坚持创新的同时,对社会、环境亦做出应有的贡献。

中国房地产报:现在青年对房子很焦虑,您最想对他们说什么?

查懋成:事实上,作为地产开发商,我个人也认同现在的楼价确实有点偏高,年轻上班族置业真的很不容易。我们应该理性应对楼价出现回调的可能性,楼价若能保持平稳,将能够更正面地满足年轻人置业的刚需,我相信这对整体经济和社会都有稳定作用。

此外,年青人也应该“活到老,学到老”,敢想、肯苦干,用勤奋换取更美好的生活。

(图片来源网络,版权属于作者)

责任编辑:刘万里 SF014

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